为推进集团2017年度“十大重点工程”工作落实，2月9日上午，集团在汇鸿中嘉君美公司开展纺织服装业务“走出去”专题调研。集团董事长、党委书记唐国海，集团副总裁蒋金华，集团总裁助理丁海，集团办公室、投资发展部、运营管理部和相关子公司负责人，部分从事纺织服装出口的业务骨干参加调研。

唐国海董事长一行参观了君美公司的打样设计中心、成衣展示大厅、生产车间等，汇鸿中嘉沈婷董事长、谢榴丹总经理介绍了相关情况。近年来，中嘉公司按照集团“三创四化”的工作要求，不断加大产品设计研发投入，引进新的工艺设计及电脑制版人员，大幅提升中高档服装服饰的设计与研发水平；君美公司通过了BSCI验厂认证，不仅为承接欧洲高档订单带来了较大便利，也有利于公司打造“示范工厂”和“接单窗口”，从根本上增强企业的核心竞争能力。

随后，在君美公司会议室，与会子公司负责人交流了公司“走出去”工作情况，介绍了下一步工作打算；部分业务骨干介绍了“走出去”的业务情况，交流了“走出去”的工作经验和感受、遇到的问题和困难，对集团“走出去”工作提出了自己的意见和建议。

听了大家的发言，蒋金华副总裁指出，我们要抓住外贸回稳向好的机遇，重视贸易结构比重的调整；要激发外贸创新转型新动能，积极试点探索，克服困难创造条件“走出去”。唐国海董事长表示，新年伊始，组织此次调研是为了贯彻省委、省政府关于抓作风的工作要求，靠前指挥，解决一线工作上的困难和问题；也是为了贯彻落实集团确定的年度奋斗目标，抢抓一季度、抓好开门红；更是集团党委、董事会抓战略、抓规划的具体体现。他要求各单位：一是要深入推进“三创四化”，勇于创新突破。多年来，外贸行业的“大进大出”战略有力支撑了我国经济的高速发展，造就了中国“世界工厂”的地位。但是，随着国内外市场环境的深刻变化，要求我们必须转变自己的思想观念和发展方式，不断加大体制机制创新力度，推进对外贸易从“大进大出”转向“优进优出”。二是要突出主营主业，勇于走出去。“走出去”不是新话题，在“走出去”的探索实践中，汇鸿集团是走在前列的，在新一轮“走出去”中，我们依旧不能落后，要从单个项目入手，加强整体谋划布局，根据工作需要，选择部分公司进行试点，从集团层面给予支持，积累经验。三是要立足全局长远，加大内部资源整合。注重集团整体发展与个性化发展相结合，保持战略定力和专注力，重视“大平台、小团队”模式的探索和创新，重视人才在集团转型升级中的支撑作用，探索创新内部激励机制，探索职业经理人制度等。