继在苏美达五金工具板块实业工厂开展精益试点，2016年9月7日，苏美达车轮公司精益生产启动会召开，正式拉开了精益改善的序幕。

2015年以来，苏美达集团精益团队紧密结合试点工厂运营特点，围绕生产效能、正品率、在库在制品等关键指标，从生产现场入手，全员参与、重点突破，全面实现期初制订目标。与此同时，精益理念、改善意识、精益方法也得到深入推广，一批基层骨干正逐步成为推进精益改善的中坚力量。目前，苏美达精益正着手拓展精益改善深度与广度，逐步实现由生产现场管理改善向计划、仓储、品质、供应链、订单管理、客户关系管理等全系统改善的覆盖；将精益改善由试点车间向试点工厂、再到全集团实业板块的范围扩展。苏美达车轮公司精益改善活动正是在这样的背景下展开的。

苏美达车轮公司专业从事汽车铝合金轮毂及配件产品的制造与贸易。产品销售至近30个国家，在美国、日本、加拿大、阿根廷、墨西哥及东南亚、中东地区等主要市场具有良好市场地位。在中国轮毂行业出口排名前20位。目前已初步形成从产品设计、模具加工、新品试制、批量制造到售后市场端服务的较为完整的服务体系。

面对日益增长的个性化需求及不断提升的产品安全标准，“回归制造、以“工匠精神”做好现场的每一个环节、每一道工序，实现产品零缺陷”成为苏美达车轮人的共识，本次精益改善将从现场入手，围绕制造运营指标体系优化、现场管理流程规范、品质专项攻坚这三个方面，以现场6S管理、班组管理体系建设、品质控制方法与技术提升为抓手，营造改善氛围、普及精益意识、夯实管理基础，为今后更深入的改善做好准备。(苏美达集团)