近日，汇鸿中锦公司组织班子成员、各分公司和业务部门负责人、下属企业以及从事针织服装业务人员，分别对鸿祺厂、淮安鸿博厂和江宁样品展示中心进行了现场参观、调研，并召开了针织服装业务研讨会。

会上，大家紧紧围绕中锦公司应如何发挥样品展示中心作用、加强产品推广、提升企业影响力、整合内外部资源、团队建设、品牌建设、打样设计中心建设、货源基地建设、目标市场研究、拳头产品培育、海外拓展、内外销市场融合和供应链运营等议题进行了广泛深入多角度的探讨。

在听取大家充分发言之后，吴毅民董事长在会议总结中指出，就针织服装业务板块而言，公司的优势在于：一是中锦公司持续经营近40年，行业熟悉，有基本的业务规模;二是经营队伍整齐，涉足贸易的各个环节;三是涉足生产领域，在生产、设计和打样方面有一定基础;四是拥有广泛的外部资源，合作企业近百家，信誉好。目前存在的劣势在于：一是在传统经营模式下，公司的平台整合能力弱，无法对业务团队提供有效支撑;二是经营品种面广内容杂，但特色产品少，生命周期短，持续研发能力弱;三是企业形象仅停留在诚实守信上，品牌内涵不够丰富，缺乏拳头产品和有效服务体系支撑，客户黏性低;四是受体制机制约束，员工个人的发展目标和成长预期受到抑制。

面对东南亚等低成本市场的竞争、行业内各外贸公司纷纷转型升级形成新业务模式的竞争，以及人力资源的竞争，吴毅民董事长认为中锦公司针织服装业务板块的目标定位应当是“整合资源，树立品牌，创新模式，开放合作”，要着力于产品研发、生产管理和品质保障领域内的技术创新，实现由成本优势向技术领先的转变。为实现这一目标，公司将从五个方面采取措施：一是要制订自主品牌培育计划;二是要推进产品展示和打样设计中心建设，三是要建立供应链联盟，形成质量体系标签;四是扩大直属企业投资，优化产能，保障优质供给;五是要积极走出去，拓展海外市场;六是要制定业务团队培养计划，提升专业经营水平。

此次调研活动，既是对业务发展规划建设的一次集中性检查和推动，同时也为公司针织服装业务发展提出新的更高要求。 (汇鸿中锦)