南通三建进入国际市场开始于1983年，经过三十多年的国外市场打拼，目前已成为国内外知名的建筑综合集成服务商，海外援建项目得到了商务部的高度认可。拥有对外承包工程和劳务合作自主经营权、对外援助成套项目施工A级实施企业资格等。

南通三建83年“走出去”至今，成果与风险相依，欢笑与眼泪相伴。仅海外员工的撤离行动就经历了四次。2015年3月份。也门国硝烟再起，南通三建援建“也门国家大图书馆项目”工程也不得已再次中断，4月3号，在中国海军护航舰艇编队的保护下，公司149名海外员工经过四个国家的辗转，用了140多个小时，最终平安到达上海浦东国际机场。当公司领导亲临机场迎接，员工们个个泪流满面，感谢祖国的强大，感谢地方各级政府在此次行动中卓有成效的工作。同时，我们南通三建海外员工纪律严明，行动一致，听从指挥，共产党员积极发挥先锋带头作用，危险面前勇于担当，主动留守最后撤离，“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的三建铁军精神也为全部安全撤离奠定了基础。

为了实现更高层次更高水平的“走出去”，2015年5月，我们借庆祝江苏南通三建集团有限公司成立58年之东风，通过整合原江苏南通三建的全部海外资源，正式成立了“中国南通三建集团有限公司”，这是一个全新的海外事业总平台，根据工作需要，中国南通三建集团注册地在香港，总部在纽约，国内运营中心在北京。

中国南通三建成立以来，我已先后多次，带着问题、带着思考、揣着目标，大规模组团考察国际市场。通过考察访问，我深切感受到，海外市场机会很多，诱惑很大，但充满竞争，充满风险。目前，中国南通三建海外项目正有条不紊全面推进，如赞比亚、纳米比亚、泰国、肯尼亚等国项目。

做海外项目不确定的因素很多，“走出去”不会是一帆风顺，如项目国因战争、恐怖活动引发的政治风险，以及原材料价格和汇率波动等带来的经济风险等等。

回顾总结过去“走出去”的历程，我有两点深刻体会：

一方面，祖国是“走出去”企业的靠山。国家强大是“走出去”企业抗风险的保障，只有祖国强大了，我们“走出去”在国外才能有真正意义上的安全保障。另一方面，民企走出去必须做好充分准备。一是自身要有一定的经济基础;二是要有一支特别能战斗的人才队伍，如熟悉项目国的政策法律和人文环境的人才，深谙海外经济运营常识、财务结算方法，能接单会管理的人才，精通建筑设计、肯吃苦的建筑大军;三是要有一定的国外资源。

我们的时代，已从技术时代、知识时代发展到信息时代，瞬息万变的信息，瞬息万变的时代，在给我们带来无数机遇的同时，也给我们带来了无数的竞争和风险。我们一定要利用民营企业自身决策快、机制灵活的特点，抢抓机遇走在前沿，顺时而动、因机而发、乘势而上。既要有接应机遇的头脑和准备，更要有接应竞争、驾驭风险的能力。下一步我们将着重抓好以下三个方面：

(一)坚定信心，坚定不移加快“走出去”步伐。从国内形势来看，当前，国内经济处于新常态和三期叠加期，建筑房产行业呈现断崖式下降，形势十分严峻。从国家政策来看，对走出去给予前所未有的重视，人民币国际化进程不断加快，一带一路蓝图的描绘、亚投行的顺利成立等，都为中国企业走出去提供了良好的外部环境。从自身发展来看，南通三建发展到现阶段，到海外参与更高层次的市场竞争、获得更大纵深的发展空间、增强自身调适能力，条件已基本成熟，我们有直面竞争，迎接挑战的准备，也有规避风险、承受风险的预警，加快“扬帆出海”是一个必然选择。

(二)深入调研，高起点布局企业发展战略。在布局战略上，非洲为中长期战略重点、亚洲为近期战略重点，拉美地区则是我们的机会战略重点，同时，不排除特定机会区域选择，以逐步推进完善中国南通三建的全球战略布局。在实施战略上，坚持“稳固经援、加大借船、一手承接、投融实业”四轮并行，通过建设工程、地产开发、城市(镇)综合开发、产业园区的规划设计建设运营的一体化开发，投融资平台和国际贸易平台等多业态协同发展，做强房建工程、做大市政建设、突破地产开发、拓展投融实业，实现从工程分包商向工程总包商的转变，从工程项目向投融实业的转变，实现“游击战”向“阵地战”的转变。

(三)学习为先，切实转变观念，“走出去”要通过“走进去”和“走上去”来实现。走出去，就是跟着国家大势走，跟着国家领导人访问的路线走，跟着大型央企国企走。走进去，就是带着我们的产能输出、带着我们的管理与技术，结合项目国的实践走进项目国。走上去，就是寻找与当地有实力的品牌企业进行差异化合作，逐步与当地的文化融合，树立中国南通三建的品牌，实现企业的本地化运作，实现软实力的输出，做到真正的走出去。(南通三建集团股份有限公司董事长 黄裕辉)