1月17日下午，汇鸿中锦公司召开2022年度总结大会。汇鸿集团总裁、党委副书记杨青峰，汇鸿集团党委委员、副总裁张柯，集团派驻中锦公司董、监事出席会议。公司领导班子成员、各部门及下属企业全体员工参加会议。会议由公司总经理、党委副书记董旭主持。

会上，公司总经理、党委副书记董旭传达了集团2022年总结大会会议精神。公司党委书记、董事长温成刚作了题为《躬身奋进，砥砺前行，以实干之姿接续奋斗》的中锦公司2022年度工作报告。2022年，中锦公司紧密围绕集团“1258”战略规划体系，锚定全年目标，坚定发展信心，全力攻坚克难，强化纺织服装供应链运营建设，深入推进各板块业务市场开拓，积极探索丰富业务模式，持续做好安全生产和风险防控，稳步推进现代企业管理体系建设，努力推动党建工作与生产经营深度融合，为公司发展奠定较好基础。

2023年，中锦公司将深入学习贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，坚守“稳增长”主线，优化供应链运营，提升主营业务核心竞争力；突出“优管理”重点，强执行促规范，构筑全面风险防范体系；聚焦“提效益”目标，解难题促创新，激发企业发展活力；注重“夯基础”任务，强化政治引领，夯实坚强战斗堡垒。

杨青峰对中锦公司2022年的工作给予肯定。2022年是中锦公司浴火重生、克难奋进的一年，全体中锦员工凝心聚力，积极开拓创新，采取务实举措，牢牢稳住基本盘，整体实现了稳中向好的良好局面。围绕中锦公司新一年工作，他提出四点要求：一是坚定不移推进结构调整。要以提质增效为目标，以专业化经营为引领，克服惯性思维，走出舒适圈，摒弃单纯资金推动型业务，千方百计抓自营，深入推进产品、业务、客户、市场等结构调整和模式创新，深度开发传统市场，积极拓展新兴市场，加快内外贸一体化建设。二是扎实有效抓好风险防范。要始终牢记“风控是集团的生命线”，通过完善风控制度、优化操作流程、加强信息化建设、推进业财一体化等，抓紧抓实抓牢风险防范，积极构建全员风控体系，做到风险防范内化于心、外化于行，常抓不懈、警钟长鸣。三是以人为本持续优化机制。要进一步优化激励约束机制，深入贯彻落实集团关于经营层考核体系改革的要求，花大力气优化公司业务考核办法，充分发挥正向引导作用，不断提高资源配置效率效益，努力实现多赚钱、不出事、风气好。四是凝心聚力再创中锦辉煌。要在进一步提炼总结2022年工作的基础上努力推动各项工作再上新台阶，要时刻牢记国企姓党的根本属性，在干部人才队伍建设、机制建设、企业文化建设等方面更好地发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，要抓好廉洁建设，做好各项安全工作，在积极、简单、阳光的文化氛围中再创佳绩！

张柯在讲话中勉励中锦公司在新的一年要坚定聚焦主业发展，提高经营质效，均衡进出口比例结构，推动进出口协同发展，提升整体盈利水平；持续加强内部管理，严控业务风险，牢记“风控是集团的生命线”，树立系统观念和底线思维，利用信息化手段有效提升经营中的风险防控能力；高度重视队伍建设，加快人才培养，加快对业务团队的引进和培养，优化业务和管理团队人员配比，创新机制，释放活力，实现人才梯队良性循环；不断提升安全意识，实现本质安全，在人身安全、财产安全、生产安全方面做到思想认识再提高、安全责任再压实、隐患整改再深入，在政治安全方面保持清醒谨慎，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。