7月28日，汇鸿中天公司召开2022年年中工作会议，回顾总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作。公司在宁领导班子成员，各部门、各分（子）公司负责人，中层及业务骨干人员参加会议。公司党委委员、副总经理周光华主持会议。因疫情防控需要，本次会议在兴业大厦5楼设立主会场，在南京、上海、泰州、镇江、无锡设立线上分会场14个。

公司党委副书记、纪委书记高原传达了集团2022年年中工作会议精神。公司党委副书记、总经理徐非作了题为《稳经营，挖潜能，提质效，筑牢汇鸿中天高质量发展基础》的汇鸿中天2022年上半年工作报告。面对复杂的内外部形势，中天公司坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，紧盯全年目标任务，统筹推进业务经营、管理提升、党的建设等各项工作，深入挖潜，提质增效，保持了稳健发展的良好势头。下半年，公司将在毫不松懈继续抓好疫情防控和安全生产这个大前提下，着重做好以下几方面重点工作：全力以赴完成年度目标任务；开展规划宣贯实施；做严做实风险防控；提升企业内部管理；强化人才队伍建设；加快推进专项工作；以高质量党建引领发展，迎接党的二十大胜利召开。

公司财务部、运营管理部、地产事业部分别作了公司上半年财务、供应链运营、不动产业务专题分析报告，进一步研判形势，剖析问题，为下半年业务经营发展、完成全年目标任务提出举措和建议。

公司党委书记、董事长包振兴作了题为《坚定信心，勇毅前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。包振兴在讲话中充分肯定了公司上半年各项工作取得的成绩，也指出了公司当前面临的复杂形势以及存在的差距和不足。

就公司下半年工作，包振兴提出六方面要求：一是加强党的领导，提高政治站位，突出党建引领。全体员工要有高度的上市公司规矩意识和国企底线意识，始终在党的领导下忠诚履职、担当作为。二是保持定力，坚定信心，努力完成全年目标任务。聚焦重点业务、重点产品、重点团队，保市场、保客户、保份额；职能部门要进一步提升服务保障能力，业务部门要加强对市场的研判，协力完成既定目标任务。三是聚焦主业，做精专业，全力以赴推进提质增效。以精细化、标准化管理提升主动服务意识，加强内部资源整合，扬长避短，进一步关注资源投入产出比，强化资源倾斜和政策支持，提升自营业务比例，做大做强优势、优质业务；加快中天与同泰的融合，形成发展合力。四是完善机制，优化环境，充分调动干事创业氛围。加快培育专业化、年轻化的人才队伍，在完善落实选人用人的任用机制、撑腰鼓劲的关怀鼓励机制、科学合理的激励约束机制等方面持续发力。五是强化风控，提升管理，牢牢守住安全发展底线。牢记“风控是企业生命线”，深入贯彻落实各项风控制度举措，细化风控工作，前移风控关口，完善风控体系；持续优化管理，提升工作效率，推进信息化建设，结合自身实际加快数字化工具开发应用；紧抓安全生产不放松，强化安全红线意识，采取有力措施做好安全生产和疫情防控工作。六是创建风清气正、包容和谐、积极向上的企业文化，提振全员精气神，树立公司的良好形象，提高公司的知名度、公信度。

周光华在会议总结时要求各部门、各分（子）公司要认真组织传达学习集团和公司会议精神，进一步统一思想，凝聚众力发展；围绕集团和公司总体部署，务实高效、统筹安排下半年工作，扎实强化经营管理；把握稳字当头、稳中求进的工作总基调，咬定目标，明确举措，狠抓落实，全力以赴完成全年各项任务目标。