“精细化管理年”工作是中核华兴按照集团公司要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措，是“抓落实年”工作的延续和巩固。中核华兴微信公众号特开设专题栏目，聚焦各单位推进“精细化管理年”工作的良好实践与特色做法，确保工作取得积极成效，助推公司高质量发展。

江苏分公司用“六精”理念推进精细化管理“七大提升行动”

2022年是落实“十四五”规划的关键之年，江苏分公司结合实际，点面结合，条块联动，开展“七大提升行动”，坚持稳中求进，加快转型升级，着力提质增效，全面提升项目精细化管理能力，纵深推进公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一“党建质量”提升行动

分公司通过构建“123456”党建质量工作方法，全面实行党建工作标准化，发挥其可复制、可推广的优势。运用“简化、统一、协同、优化”的工作方法，主要针对“谁来做”“做什么”“怎么做”的问题，梳理了党章党规以及公司相关文件程序中的要求，明确职责和内容，用标准将工作内容统筹化、用标准将工作程序时序化、用标准将工作考核精细化，全面提升党建工作质量。

二“安全环保”提升行动

分公司重点围绕年度安全环保重点工作，以安全生产标准化达标工作和安全生产专项整治三年行动为抓手，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，签订年度安全环保责任书，同时发布《江苏分公司安全经理履职考核办法（试行）》，压实责任主体，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升责任体系建设，营造“大安全”格局。

三“科技创新”提升行动

分公司围绕智能、智力、智慧等“智”系品牌，创新建立以项目管理为核心的数字化办公平台。输入多类型规范程序，实现多人同时浏览、同时编辑，全面提升在建项目精细化办公效率。同时，根据住建部发布的首批清单内容，创新启用建筑测量机器人，测量数据自动上传到软件管理平台云端，全过程数据均可溯源，大大提高实测实量效率，为项目建造质量保驾护航。

四 “风险管控”提升行动

分公司通过邀请专业讲师针对建筑市场开发及项目建设过程风险管控进行培训，加强全员风险防范意识，完善风险管理系统，补足风险管理机制。制定包括资金风险、诉讼风险、效益风险、成本风险、管理风险及合同风险等在内的《风险管理工作程序》，加强风险防范和控制，提高分公司风险管理水平。

五 “劳务管理”提升行动

分公司扎实做好实名制信息数据精细化管理工作，以《保障农民工工资支付条例》为切入点，全面加强劳务管理，加快储备优质队伍资源。在考评优秀分包商的基础上，通过市场调研各单位劳务管理现状，成立差异化管理工作小组，对存在风险隐患的单位重点督导，达到提升劳务管理水平的目的。

六 “审计效能”提升行动

分公司通过完善《项目成本核算与分析工作流程》加强工程项目成本管理，规范评价项目责任成本、目标成本的执行成果，实时反映项目实际成本情况。定期分析项目成本偏差、盈亏原因，从而进行纠偏，了解项目运营情况，实现降本增效，提高分公司项目成本核算与分析管控水平。

七 “工程结算”提升行动

分公司加强应收账款精细化管理，分别结合已结项目应收未收、已完未结项目、在建项目的实际情况，按照定人、定时间、定措施的“三定”原则，明确目标，优先突出重点项目、把握重点方向，紧盯时间节点，紧跟进度，针对不同情况进行差异化管控，逐一制定清收措施，实施重点突破，做到按合同应收尽收，回笼资金，缓解分公司资金周转压力。

2022年江苏分公司将树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精，夯实精细化管理基础，以点带面全面推进精细化管理，以“咬定青山不放松”的精神，打好打赢“精细化管理年”这场硬仗。