12月3日下午，汇鸿中天公司举办“经验共分享 交流促提升”内部分享交流会，特邀农化部经理圣刚和中天科技公司经理申毅担任分享嘉宾。公司副总经理徐非，公司党委副书记、纪委书记陈红，公司副总经理宋鹏，以及相关部门负责人、青年员工代表等50余人参加会议。

首先，圣刚经理分享了农化部的业务员培养经验。他从实际工作体会出发，阐释了人才工作的四个原则：一是人才规划要匹配业务规划原则，二是要人才引进要遵循专业化原则，三是人才培养要坚持稳健原则，四是人才使用要把握信任原则。圣刚经理强调，部门负责人要营造宽松扁平的工作氛围，重视非正式场合的交流沟通 ，了解员工的真实想法，建立容错机制，才能帮助年轻人更好地成长。

随后，申毅经理分享了中天科技的部门发展历程和团队管理经验。他从对业务的总体认知出发阐述了对卓越企业的理解，重点介绍了联想、融合和数据三大事业部的业务模式，并从运作规范、风险防范、仓储物流和人员管理等方面细致讲解了中天科技的风险防控机制，结合管理实例展现了业务风控的规范和高效。

在提问交流环节，现场观众与两位嘉宾就新人培养、激励机制、考核淘汰机制等问题展开热烈讨论，两位嘉宾结合自身经历一一给予耐心解答。

最后，与会领导分别就此次分享交流会发表看法，肯定了圣刚经理的人才培养方法以及申毅经理的风控管理和考核机制，同时强调部门带头人的重要作用，勉励中层管理人员要脚踏实地，顺应时势，做好业务，带好团队，共同为汇鸿中天更美好的明天而努力！