十载风雨海外拼搏，十项工程谱写华章。10多年来，倪玉梅带领南通三建海外团队肩负使命，独立作战，建造一个个精品工程，打赢一场场硬仗，创建4项海外“工程优良奖”，为南通三建争得第一个境外工程“鲁班奖”，用忠诚、热血和智慧，在海外筑起了南通三建的品牌形象，让南通三建旗帜在非洲大地高高飘扬。

在南通三建这支建筑铁军队伍里，有这么一位女性：衣着打扮端庄高雅，目光坚定，神情明朗，岁月消磨了青春，却赋予了她更具份量的气质和美丽；从匆匆步履、常年在外奔波忙碌的身影上，想到她正在追梦；从多年工作的骄人业绩上，看到她能力非凡。她率领干部员工紧跟时代步伐，响应国家“一带一路”倡议，书写着企业创新发展的精彩篇章，用心血和汗水赢得大家的口碑，年年受到集团公司的表彰。她，就是南通市国际经济技术合作协会第七届会长、江苏南通三建集团股份有限公司海外板块董事、副总裁、海外公司总经理。

时间追溯到2008年，蔓延全球的金融危机，对海外劳务市场产生了巨大的冲击，市场运营变得举步维艰。2009年7月，集团公司新一届董事会委任倪玉梅为海外公司掌门人，临危受命，她内心承受着巨大的压力，一连几个晚上睡不着觉，但坦荡荡的野心和不服输的心态让她一往无前。她首先要寻找企业定位，确定发展方向。为此，需要对海外市场发展趋势和公司现状进行反复的分析与思考。凭借10多年在海外公司工作经验，她深感走原先纯劳务分包的老路已经行不通，必须改革转型闯出一条没有走过的新路。然而，路在何方？转战高附加值的总承包市场，公司却是一无资金、二无项目、三无专业人才……

困难总是向有办法的人低头。经过周密的思考，她决定先走合作之路。经过一番努力，她们与杭州市政公司合作，承建了新加坡的一幢厂房，派遣了50名劳务员工；与香港GBS公司合作，派遣了500名劳务人员；又与山西建工、中铁建工合作，向海外分包工程投标报价。企业盘活了，但发展的新路径在哪里？既然可以合作投标报价，为什么我们不可以利用自身的品牌优势单独投标报价？此时，善于捕捉市场风向标的她，毅然决定选择以国家援外总包项目为突破口。国家援外项目风险小，又是总包，一般都由国企、央企等大企业承建，入围门槛高。南通三建是个民营企业，要想挤进去，难度可想而知。对此，企业内外不乏有质疑的声音。“不管人家说什么，认准的路决不能改变。”为冲刺海外市场，她四处奔波，饱尝了大冬天坐冷板凳的辛酸，对目标的坚守感召了身边的人，员工们团结在她周围，通宵达旦赶时间做标书，资金短缺众人倾囊相助。然而，援塞内加尔体育馆、援肯尼亚体育馆两个项目的投标报价，都在激烈的竞争中即止于一步之遥。

只有经过阵痛，才能在以后的日子里迈出更坚实的步伐。她们没有退缩。同年11月，国家推出援外项目资审新政策，将每个项目通过资审的企业由原先的20家减少到9家，这无疑又加大了难度。因为只有通过资质预审，才能进入招投标程序。无奈，倪玉梅只能用更加倍的努力接受这种挑战。多少个夜晚，多少个程序，多少次严密计算，大家已经记不清了。这段时间，公司所有人都在围着她转。功夫不负有心人，2010年初，她们终于以6638.92万元的合同价中标援也门也中友谊医院项目，实现了南通三建援外项目零的突破。11月，再次传来喜讯，她们又以2.92亿元合同价中标当年商务部最大的援外项目—援也门国家图书馆项目。南通三建在一年时间里不仅挤进了国家援外市场，而且站稳了脚跟，向着第一集团军挺进，这令人刮目相看。

短暂的喜悦之后，倪玉梅更多的感受是责任。她深知，项目能否完美收工，不仅影响南通三建的品牌，还会影响国家的声誉。为此，她亲自率领员工去也门工地。那里，一片荒凉，要什么缺什么。初来乍到，水土不服，有高原反应。因时局动荡还需时时提防劫匪。面对这样恶劣的环境，所有的苦和痛，她都咬牙往肚里吞。在职工面前，却始终保持精明强干的形象。她招贤纳才，组建项目管理班子；抓管理、降成本、促质量，推出一项项有效措施。海外公司的业绩很快得到跃升，南通三建的品牌旗帜在海外高高飘扬。

此时，倪玉梅又开始谋划，把援外的版图一点点向非洲其它国家延伸。2012年，她们成功中标援刚果（布）中学项目。这一年，由于战乱被迫停工的也中友谊医院复工后，顺利通过验收，得到了也方和中国驻也门大使常华的充分肯定。

2013年，“一带一路”国家倡议的提出，无疑给南通铁军带来新的发展机遇，倪玉梅为之振奋不已。就在这一年，她们中标援赞比亚孔子学院项目，国家副主席李源朝为项目揭牌；同时承接了阿尔及利亚巴安纳喜来登酒店和高等学院两个分包项目。2014年，援刚果（布）中学顺利通过验收，完成对外移交，受到国内专家组、我国驻刚果使馆和刚方一致好评。是年，中标援刚果（金）政府综合办公楼项目。2015年，中标援多哥议会大厦。2016年，援赞比亚孔子学院项目完成移交，全国人大常委会委员长张德江出席移交仪式，对工程质量给予肯定，并亲切接见了张福斌、倪玉梅等集团公司领导和项目部员工。这一年，她们又先后中标援刚果（金）加丹加省综合医院和援亚美尼亚中文学校两个项目，2017年，中标援科特迪瓦阿比让精英学校项目……抢抓“一带一路”机遇，在援外工程的征途上，他们中标的项目一个接一个，一路高歌猛进，纪录一次次刷新。

目前，南通市共有10家企业具备对外援助项目实施企业资格，南通三建就是其中之一。2020年4月，南通三建在与实力强劲的央企同台竞标中拔得头筹，成功中标援埃塞俄比亚河岸绿色发展项目二期工程（中央广场标段），中标金额3.78亿元人民币。然而，今年一场突如其来的全球疫情，给援外工程带来更多挑战。倪玉梅意识到，这一项目是中国援外工程中前所未有的综合性广场建设工程，施工难点诸多，涉及到很多新材料、新工艺，再加上从拿到中标通知书到项目开工，时间仅为32天，疫情期间人员流动及物资运送又极为困难，是个要啃“硬骨头”的项目。针对工期短、工程紧、施工难度大等问题，南通三建集团决策层就项目班子搭建、人员组织、机械调配、疫情防控等方面工作进行了周密部署，确保整个项目管理团队在挑战面前保持住了定力，忙而不乱，有条不紊，把“不可能的事情”变成了“现实”，项目于5月28日按期开工，目前公司正开足马力，全链条协调资源配置，确保按合同履约，向祖国交出一份满意的答卷。

然而，前行的路上并不都开满鲜花。援外项目一般都在非洲或发展中国家，施工条件非常艰苦，常常会遇到拆迁难、当地缺水少电、交通路况极差等种种困难。倪玉梅总是冲在前面，第一个踏上承建工地，亲临现场与项目部经理一起研究施工方案。从清理场地搭建员工营地忙到举办开工典礼，一连几十天时间甚至更长。她还要多次去拜访中方驻对方国家使馆领导，寻求帮助，协调关系。哪里有困难，哪里就有她的身影。2013年11月4日，海外公司一举中标了援赞比亚孔子学院项目，商务部要求在12月23日封账前签署完对外合同。倪玉梅带领员工心急火燎地起草合同，送商务部审核，翻译成英文、签约，再办完签证赴赞比亚，一个个程序下来只剩下两个星期。而赞方审核签约援外项目最短需29天。怎么办，她挺身而出，用艰苦的努力感动了对方，终于在12月19日与赞方签署了工程承包合同，创造了赞比亚审核签约历史上的奇迹。

更令人难忘的是也门撤离，也门图书馆项目倾注了倪玉梅的心血。因为战乱，项目推迟了整整两年才动工。当他们顶着动荡的局势坚持施工抢工期，只待装修扫尾时，却又遭遇战乱升级。在那里她经历了两次战争。虽然不是直面战场，但坐车出门，大街上十步一岗五步一哨，都是荷枪实弹的兵，坦克、装甲车随处可见。援也门图书馆项目所在地，与胡塞武装的弹药库仅相距1公里。沙特等国袭击胡塞武装弹药库后，炸药引发的连锁爆炸声震耳欲聋。其中一次交火点距离项目部只有600多米，整个营房震动得摇摇欲坠。生存在那里每一秒都是一种煎熬。当时所有员工的神经都绷到顶点，大家把希望的眼光都盯在了倪玉梅身上。记得有一部电影叫“战争，让女人走开。”此时，倪玉梅却不能轻易走开，她知道肩上的责任，国家的使命，公司的财产，人员的安置……她把所有员工集中安置在大楼地下室做安抚工作。一方面加紧封存清点公司物资，另一方面与大使馆联系，持续关注也门局势。在局势相对稳定后，她提前回国，成立应急指挥部。当她接到大使馆、商务部“暂停施工”的通知后，连夜启动应急预案，进行第二次撤离。“一个也不能少”，这是她脑海中闪出的第一信念。她沉着应战，指挥撤回。在国家下令用亚丁湾护卫舰护送下，公司155名员工从4月1日至4日分三批辗转跋涉，途经数国安全回家。这期间，她几乎没有合过眼，当最后一名员工从浦东机场走出来时，她的眼泪夺眶而出，悬着的心才真正落地。三建员工的安全撤回，央视等各大媒体连续报道，彰显了三建团结战斗、敢打敢拼的铁军风貌。沧海横流，方显出英雄本色。她向南通三建、向全体员工和家属、向国家交出了一份满意的答卷。

 “我们有强大的祖国，有爱员工如亲人的公司领导。”这是返家员工从心底里发出的强音。现在，海外公司有了相对成熟的项目班子，项目管理正朝着标准化、流程化、精细化目标迈进。由于成绩突出，在2017年1月6日南通市外经协会举行的第七届理事会上，倪玉梅当选为理事会会长。3月，她率领队伍赶赴亚美尼亚项目工地；11月，科特迪瓦新项目开工……在倪玉梅的带领下，三建人在新时代发展浪潮中奋勇拼搏，先后拿下了11个援外项目，在深度参与“一带一路”建设中硕果累累。

梦想，正在继续召唤她—这位铁军女帅前行。