继7月31日参加汇鸿集团纺织服装原辅材料推介交流会之后，8月5日上午，汇鸿中天公司周光华副总经理携公司相关部门业务员赴嘉晟公司，组织开展经营生产工作交流会，旨在进一步落实集团推介交流会上的各项要求，推进嘉晟工厂与集团内部兄弟公司合作的进度。

恰逢夏季高温，周光华副总经理一行首先到工厂生产一线，感同身受车间工人高温下的工作，实地了解嘉晟公司的生产状况。嘉晟公司目前的生产饱和度在80%左右，虽然产能不饱和导致工厂营收、工人收入受到影响，但车间工人依然不畏炎热、不辞辛苦地坚守岗位。

在业务交流会上，双方业务员围绕“互借优势，合作共赢”的主题进行了深入的探讨，一致认为嘉晟作为汇鸿中天自有实体工厂，在面料价格上有着竞争优势，在特殊时期要充分利用订单报价与公司平台优势，进一步增强在客户和订单开发中的竞争力。

在生产交流会中，汇鸿中天业务员以客人与主人的双重身份对嘉晟生产提出了建议与要求，嘉晟公司各车间负责人针对各种问题积极作出答复，并提出后续改善方案，力争在产品质量、交期把控等方面提供最优质的服务。

最后，周光华副总经理对此次交流会进行全面总结。他强调嘉晟公司是汇鸿中天的全资子公司，在困难时期大家要相互帮扶，汇鸿中天业务员所有色织布订单都尽可能交由嘉晟来生产，嘉晟公司要提供市场最优价格与最好服务。嘉晟公司作为集团内的唯一一家面料工厂，想要获得汇鸿中天甚至集团层面供应链上各类客户的认可，首先自身实力要过硬，要努力提高以下四个意识：一是提高质量意识，要进一步提升生产质量管控水平，不仅要对此次交流会提出的相关问题进行整改，还需积极与行业佼佼者进行对标找差距，以优秀同行企业为目标进行追赶和超越。二是提高服务意识，对于兄弟公司要提供最优服务，不仅要在产品质量和订单交期上给予保障，让兄弟公司放心，而且要在报价咨询、进度回访等服务态度上让兄弟公司感到温馨。三是提高竞争意识，要贯彻落实毕金标董事长提出的“行商”的观点，公司要给每个业务员分任务、订目标，并制定相应的考核激励政策。四是提高忧患意识，管理人员要以主人翁的态度参与管理，对于生产管理或生产安全上的隐患要积极发现、主动整改；公司经营出现困难时，要积极思考、勇于献策，共克时艰。

集团推介会与本次交流会只是一个开篇，嘉晟公司将充分发挥集团与汇鸿中天的平台优势，苦练内功，积极对标行业先进，努力提升公司整体经营管理水平，以优质发展成果助力集团与汇鸿中天的高质量发展。