为深入分析总结汇鸿中鼎公司一季度经营管理情况，研究部署年度工作任务，中鼎公司于5月8日下午召开了一季度经营工作会议。公司领导班子成员、各部门经理助理以上人员及各子公司主要负责人近80人参加了会议。公司副总经理高峰主持会议。

会上，公司副总经理顾松涛首先传达了集团一季度经营工作会议精神，并要求大家会后要认真学习贯彻，全面落实集团总体要求。随后，高翔总经理宣读了公司年度经营工作方案和重点工作任务，并围绕抗疫情、稳经营的主要措施，从坚定发展信心、直面困难挑战，坚持安全为先、紧抓风险防控，加强供应链运营体系建设、实现创新发展，加强人才引进力度、为“后疫情时代”谋求先机等四个方面详细分析总结了公司一季度经营工作情况，提出公司要积极“保市场、保订单、保份额”，“稳”字当头，提质增效，努力把疫情影响降到最低。

中鼎公司服装部经理方朔、天普公司经理李健、开元医药公司经理燕立波、箱包二部经理陈蔚、服装二部经理郭刚、综合事业部经理张睿、风险管理部经理李畅、财务部经理张永清、人力资源部经理杨智分别围绕跨境电商、业务拓展、防疫物资出口、海外仓建设、供应链平台建设、中信保政策解读、汇率研究室情况、人才团队建设等方面进行了交流发言与汇报，分管领导充分肯定了各部门及子公司的突出亮点工作，并就汇报内容进行了中肯点评。

会议最后，公司党委书记、董事长丁海在总结讲话中引用“你不能改变环境，就要积极地适应环境”“机会总是留给有准备的人”两句话同与会人员共勉，表示越是在艰难时期，大家越应该努力挖掘发展切入点，抓住发展机会，并就下阶段工作提出三点意见：一是要坚定信心、保持定力，以更大的决心和力度推动供应链运营体系建设；二是要苦练内功、扎实工作，不断提高服务意识，想客户之所想，急客户之所急，把服务做到极致；三是要未雨绸缪、抢抓先机，保持大胆探索、慎重决策的大格局思维，坚持新发展理念的适度超前。