为深入分析总结公司2020年1-4月经营情况，研究部署下阶段工作任务，汇鸿中天公司于5月13日下午召开1-4月经营情况分析会。公司董事长毕金标，总经理温成刚，副总经理徐非、周光华、宋鹏，各部门、各分子公司主要负责人以及主要业务员参加会议。

会上，温成刚总经理首先传达了集团一季度经营工作会议精神，并要求大家会后要认真学习贯彻，全面落实集团总体要求。公司财务部、投资部经理盛向伟，运营管理部经理柳红分别围绕公司1-4月资金及投资情况、贸易板块经营情况做了专题分析报告；嘉梁事业部副经理李冉、商业管理事业部经理程龙成分别就1-4月部门经营情况及后续业务展望做了交流发言。

与会领导分别对公司1-4月经营情况进行了点评，并就下阶段经营工作提出要求。周光华副总经理希望各部门正视疫情影响，修炼内功，加强研发，提升核心竞争力；进一步强化供应链思维，加速越南工厂项目建设，做好与嘉晟工厂的协同，以饱满的斗志迎接后疫情时代市场的复苏。徐非副总经理希望各部门立足专业化经营，争做“细分行业的龙头”，要秉持“胆大、心细、血性”的专业精神，在疫情余波中甄别风险，审时度势、抢抓先机。

公司党委书记、董事长毕金标对公司1-4月疫情防控下各项经营管理工作表示肯定，并以“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”同与会人员共勉，鼓励大家坚定信心，保持定力，咬定全年目标不放松。就公司下阶段工作，毕金标提出五点要求：一是打造专业中天。专业化是公司经营管理的基础和前提，职能部门要在业务调整、人员调整、组织架构调整方面体现专业化，业务部门要以专业知识作为背景，勤于学习，善于学习，争做行业专家。二是打造创业中天。坐商不如行商，要增强创业意识，发扬创业精神，培育狼性文化，深化“三项机制”，打破“大锅饭”，提振全员干事创业精气神。三是打造责任中天。中层干部要做到守土有责，守土担责，守土尽责，切实发挥“四梁八柱”作用；职能部门要立足本职，提高主动服务意识和能力，业务部门要对每个业务环节、关键节点能都清晰地了解、确实地掌控，各部门要协同配合，尽职尽责，加快推进公司高质量发展。四是打造和谐中天。公司管理层要有将企业发展惠及员工的胸怀和魄力，一方面要让员工享受公司发展的红利，另一方面要建设好环境、营造好气氛，增强团队向心力和凝聚力，既要能吸引人才，更要能留住员工。五是打造平安中天。要确保业务平安，在疫情压力之下更要审慎开展业务，避免风险事件；要确保生产平安，牢固树立安全意识，实体工厂等重点板块要时刻紧绷安全弦，切实严把安全关；要确保人员平安，筑牢思想防线，海关、税务、廉洁从业等红线不能碰，杜绝“擦边球”，打造健康可持续的特色化、专业化发展之路。

会议最后，温成刚总经理为全面贯彻落实本次会议精神提出四点意见：一是管理层要保持清醒头脑，坚定发展信心，增强责任感与主动性，鼓足干劲、攻坚克难，带领公司全员确保完成全年目标；二是业务部门要深挖专业，要有想法、肯学习、高情商、落行动，互相学习，共同发展；三是职能部门要以保障、促进、服务业务发展为管理目的，提高服务意识，严格自身管理；四是公司全员要树立“主人翁”意识，以精诚团结的协作精神凝聚发展合力，为公司高质量发展贡献力量，为自己交出满意的人生答卷。