为深入总结分析集团一季度生产经营工作，安排部署疫情防控常态化下集团的经营发展工作，4月28日下午，集团在306会议室召开了一季度经营情况分析会议。集团领导张剑、陈述、蒋金华、孙苹、丁海、单晓敏、陆备、毕金标、李宁，以及集团及苏汇公司各部门副职以上人员、各子公司主要负责人参加了会议。集团总裁陈述主持会议。

会上，陈述总裁首先传达了全省国资系统经济运行工作座谈会精神。本次座谈会分析研判了新冠疫情对我省国有企业经济运行造成的冲击和影响，部署了常态化疫情防控和保持企业稳定运行的工作措施。随后，集团运营管理部、投资管理部、资产财务部分别就集团一季度以来的业务、投资和财务情况进行了分析汇报。中鼎公司、天鹏公司、汇升公司分别作了交流发言，总结介绍公司一季度的经营情况和面对疫情所作出的应对措施。

集团党委书记、董事长张剑在会上做了讲话。他指出，今年一季度，集团上下面对突如其来的新冠肺炎疫情，一手抓防疫抗疫，一手抓复工复业，不仅保住了生产经营的“基本面”，内外环境和各项工作也开始有了向好的态势。他在充分肯定了集团今年以来在供应链运营领域、投资与金融、环保产业三大主业领域取得的成绩的基础上，针对做好当前和下一阶段的经营工作提出了三点要求。一是坚定信心，保持定力，进一步强化供应链运营思维。非常之时要下非常之功。供应链运营思维已经让集团上下打开了转型升级的新视野，也初步取得了阶段性成果，但是这只是万里长征走完了第一步。各公司、各部门一定要充分认清当前形势的严峻性，继续保持清醒的头脑，彻底破除思维惯性和路径依赖，进一步坚定发展信心，进一步解放思想，充分利用此次疫情引发的新情况，以变应变，在创新模式、创优服务上多做文章，努力打造国际竞争新优势。二是增强信任，优势互补，进一步落地“大企业”战略。要主动与更多的大型国企、上市公司和行业龙头企业进行对接，围绕进口与内贸业务开展合作，以便有效控制经营风险，迅速放大经营规模，从而在行业内产生带动效应。三是共享信息，协同配合，进一步提高“平台化”意识。大平台有两个概念：一是将集团自身视为一个大平台。内部不同子公司甚至不同的业务团队之间，都有可能在集团这个统一的平台上进行合作。二是将与我们合作的一些大企业视为大平台。与这些企业合作有利于迅速扩大规模，加强风险管控，主动辐射产业链，发掘业务机会，交流业务和客户资源。张董事长最后指出，这次疫情是集团继整体上市、参加供应链创新与应用工作、会计准则调整之后，面临的又一次“倒逼”，让我们得以以更高的高度和更广的视野全面思考企业未来的发展方向和发展脉络，进而进一步提质增量、浴火重生，实现高质量发展。

会议最后，陈述总裁就如何贯彻落实本次会议精神提出四点意见。一是抓重点。要推进重点项目，巩固重点业务，紧盯重点客户。面对疫情冲击，要在不确定性中抓住确定性，通过重点工作的有效突破带动经营发展的良性运转。二是调结构。要调整运营结构，调整市场结构，调整融资结构。把疫情作为倒逼传统业务转型升级的一次契机，进一步提升质效、扩大份额、降低成本。三是强管理。要深化监督闭环整改，加快信息化建设，严格落实预算管理，强化内部资源整合。面对今年形势的严峻性和任务的重要性，要在强化规范管理、狠抓执行落实上特别下功夫。四是防风险。在防范贸易风险上，推动各板块、各环节的风控全覆盖，深化对重特大贸易的全流程监管。要确保投资板块利润贡献率稳步提高。加快集团母基金的成立和运作，稳住投资收益，严格防范重大投资风险。