为深入落实省纪委监委“10.22”会议精神和省国资委有关工作要求，进一步强化国资监督“闭环整改”责任落实，4月2日上午，集团总裁陈述主持召开会议，专题研究“监督闭环”整改工作。集团副总裁陆备，集团办公室、党群工作部、纪委办公室、资产财务部、投资管理部、法律事务部、运营管理部、苏汇公司相关负责人参加会议。

会上，集团办公室汇报了集团“监督闭环”问题整改工作方案制定情况，对组织体系、工作机制和目标节点提出了建议。相关部门汇报了前一阶段整改工作进展和下一步工作安排。会议还对24项整改问题逐一研究明确了具体的牵头领导、责任单位和责任人。

陆备副总裁指出，围绕纳入国资监督“闭环整改”的各项问题，各牵头部门要进一步增强工作的主动性和协调性，深入剖析问题原因，逐项建档、逐条对账、逐个销号，统筹做好分类落实和系统推进。对“监督闭环”中涉及到的有关历史遗留问题，要加强调研、明确思路、形成方案，落实责任，扎实推进问题整改到位。

陈述总裁强调，国资监督“闭环整改”是省国资委增强国有资产监督工作效能、推进省属企业高质量发展的创新举措，各部门、各公司要进一步提高认识，科学组织，确保纳入“监督闭环”的各项问题不折不扣得到整改落实，同时要举一反三狠抓企业规范治理，不断提升全面合规管理水平。一是要加强学习，对省国资委《省属企业问题整改监督闭环管理实施办法》等制度文件学深学透，落实好分类管理、销号验收等督办要求，提升“闭环整改”工作的系统性和有效性；二是要协同沟通，在推进问题整改的过程中，对上做好与省国资委等主管部门的沟通协调，积极争取业务指导和政策支持，对内强化部门之间的工作协同，对跨部门、综合性的整改问题要建立联动机制；三是要压实责任，围绕集团“闭环整改”目标任务，各牵头领导、责任单位要进一步强化主体责任，细化落实问题整改的目标要求、工作措施和进度安排，确保整改实效。同时要通过问题整改，加快完善全面合规管理体系，形成从源头上防控风险的长效机制。