为厘清各板块业务现状，采取措施积极应对疫情给公司业务带来的不利影响，同时规划疫情后期的业务工作，汇鸿会展公司本周分别召开了自办展、展馆运营、外展、展览工程等各板块的业务分析会，公司领导班子，各部门（子公司）负责人及业务骨干参加了会议。

会上，各业务部门（子公司）分别介绍了现有的业务结构和业务特色、部门内部组织、人员分工和营销模式等情况，对业务过程中如何提升核心竞争力和加强人才培养等问题进行了深入探讨，并针对2020年工作分别提出了工作思路和突破方向。各板块业务分管领导分别针对各部门提出的问题跟大家进行了坦诚交流。

会展公司党委书记、董事长田勇感谢一直以来始终在业务一线为公司的发展做出贡献的会展“中坚力量”，并对公司下阶段工作提出五点要求：一是继续做好经营管理工作，加强企业文化建设，强化人才队伍培养，要用敢为人先的精神推动业务创新发展，要用思路决定出路的思维谋划公司“十四五”的更大发展，努力提升公司市场竞争力；二是强化汇鸿会展品牌建设，要打造精品工程，增强客户粘性，提高公司品牌美誉度，努力提升公司的社会影响力；三是加大市场调研和开发力度，提高市场敏锐度，努力拓宽公司业务渠道；要加强与集团及集团各子公司的协同，借助汇鸿集团的平台优势，不断提升公司的各类资源整合力。四是要谋划和组织好重点项目，做好公司资源与市场的适配工作，向专业化方向谋发展，努力形成“大中有强，强中有优”的业务发展新态势，不断提升公司经营管理的软实力。五是各业务板块要提前做好预案，谋划好下半年可能出现的展会展期集中的问题，努力做好内部人员的统筹分工，进一步提高公司对市场把控力。

通过各板块分析会，各部门进一步明晰了发展方向，厘清了工作思路，坚定了高质量发展的信心，必将为汇鸿会展顺利完成全年任务目标，以及“十四五”规划形成业务特色和专业化发展的目标奠定更加坚实的基础。