为进一步优化贸易流程，提高运行效率，在前期梳理并拟定自营、合作出口贸易审批链初稿的基础上，汇鸿中天公司于12月13日、24日分别召开了自营出口、合作出口贸易流程及审批权限交流审议会。公司总经理温成刚，副总经理徐非、周光华、宋鹏，相关职能部门、分（子）公司负责人以及部分一线骨干业务员参会。

会上，各部门负责人、各业务骨干积极讨论，踊跃发言，结合审批链初稿，纷纷为公司的业务流程及审批权限进言献策。运营管理部广泛听取各方意见，结合业务实际流程，将进一步修订和完善公司自营、合作出口贸易审批链。

温成刚总经理指出：公司业务的开展要全面围绕“一个识别码、两个合同、三个关键点、四个流向以及五个部门”五方面规范进行。以运编号为核心编码，匹配上、下游两个合同，关注管理点、风控点和盈利点三个关键点，要求合同流、资金流、货物流以及票据流四流一致，最后落实到财务、运营、法务、单证和储运五个职能部门的具体工作中，有效形成业务流程管控闭环，助力业务稳健开展。

后续，运营管理部还将全面梳理和完善公司贸易流程和审批权限，组织各部门对进口、转口以及内贸等业务模式进行交流审议。