12月5日，集团在26楼会议室召开了全国供应链创新与应用试点成果展参展工作回顾总结会。集团党委书记、董事长张剑，总裁陈述，副总裁蒋金华，总裁助理李宁，集团运营部、办公室、供应链六大板块及会展公司有关负责人参加了会议。

会议首先传达学习了商务部副部长王炳南、中国物流与采购联合会副会长蔡进等领导在全国供应链创新与应用试点工作推进会上的讲话，再次认真领会了习总书记关于“推动全球价值链、供应链更加完善，共同培育市场需求”的重要讲话精神。随后，与会人员结合厦门成果展的参展及观展体会，围绕创建供应链创新与应用示范企业的工作目标，分别汇报了各板块下一步重点工作思路与目标举措，并对集团如何进一步通过供应链运营实现转型升级和高质量发展提出了意见、建议。

蒋金华副总裁表示，此次全国供应链创新与应用试点成果展参展工作，集团领导高度重视，相关部室、六大板块子公司全力配合，准备充分，效果很好，充分展示了试点工作开展一年以来汇鸿集团主动倒逼、运用供应链思维在跨国流通、绿色循环、民生保供等供应链方面取得的建设成果；同时他对六大板块明年的重点工作提出了具体要求。

陈述总裁指出，本次参展工作集团上下思想认识统一，在较短的时间内圆满地完成了参展任务，充分体现了汇鸿集团的集体智慧和协作精神。大家要通过交流、对比、借鉴，认真总结和谋划下一步工作。既要就事论事，努力争取明年成功进入全国100家示范企业的工作目标，更要登高望远，把供应链运营与集团即将开展的“十四五”规划的制定结合起来，做出前瞻性的布局。他对明年的供应链创新与应用试点工作提出了两点要求：一要从模式调整和技术应用着手，进一步做好顶层设计；二要以项目为抓手，重点突破，做实做细，搭好平台，完善体系。

张剑董事长对集团本次参展工作的筹备工作和参展效果给予了充分的肯定，认为从展示的内容和形式上都很好地体现了汇鸿集团供应链运营的成果，切实达到了“展示、交流、学习”的目的。特别是通过对标找差，大家更加深刻地理解了供应链运营的内涵，同时督促自身更加认真地思考适合汇鸿集团的供应链运营模式。张剑指出，对实现创建全国供应链创新与应用示范企业的工作目标，既要有信心，也要有压力。就如何充分发挥好供应链链主企业的外延作用，他要求：一是要突出问题导向，明确如何解决目前各个供应链运营中存在的问题和短板；二是要突出目标导向，再次确立汇鸿集团进入100强示范企业的工作目标；三是要突出结果导向，供应链运营的本质在于通过引领协同发挥核心企业的纽带作用，从而取得降本增效的成果。供应链运营的效果最终体现在效益上，“保质扩量”是集团“十四五”规划的重要战略目标。集团供应链运营工作不仅仅要完成创建全国示范企业的目标，更要达到量与质的进一步有效提升，从而加快转型升级，实现高质量发展。