7月18日下午，“纺织面料服装自营出口业务资源整合座谈会”在汇鸿中天公司20楼会议室隆重举行。本次座谈会由周光华副总经理主持，来自公司各部门开展纺织面料服装自营业务的业务员、业务助理以及货源组相关同志共40余位参加了此次座谈会。公司董事长毕金标，总经理温成刚，副总经理徐非、刘洋、陈红、宋鹏出席会议。

会前，周光华副总经理做了动员发言。公司打造纺织服装供应链是大势所趋，势在必行，业务资源整合不是简单地把人聚在一起，而是按前台、中台、后台进行分段整合；前台开拓市场，中台开发设计、品控管理，后台信保单证样宣等服务支持，前中后台协调联动，对外形成接单核心竞争力。通过资源整合，将纺织板块的优质人员集合到中天纺织事业部，发挥主营产品的优势，形成合力，让传统贸易重新焕发活力。周总希望大家畅所欲言，集思广益，共同探讨资源整合方法及路径。

会上，大家对中天纺织事业部的平台建立充满了期待，一致同意资源整合的重要性和必要性。业务员们提出要将平台建设成强大的市场开发平台、货源平台以及品控平台，打破原有的各自为阵的旧模式，通过资源整合，解放外销员，让其自由发挥，无后顾之忧，专心开拓市场，将公司的拳头产品做大做专做强。货源组的同志们表示面料、服装是关联度很高的产品，现阶段还没有达到互为带动的发展效果；跟单因人手问题，未能做到全流程跟单，质量无法保证；后续希望通过资源整合，统一采购，增加订单总量，在价格竞争激烈的品种上凸显价格优势，同时加大对新产品的开发力度，为业务员开拓市场提供保障。业务助理们也表示要在自己的工作岗位上发挥自身优势，各尽其责，做好本职工作。

现场大家还对公司目前现有的一些问题包括业务助理的后续成长即外贸业务员的培养以及子公司的股权等历史遗留等问题建言献策。

温成刚总经理表示，公司总经理室负责做好顶层设计，通过竞聘等方式选好班子，搭建平台，纺织事业部成立后的发展规划和可能面临的困难问题，公司一定会统筹谋划，逐个破解。希望大家坚定信心，各司其职，凝聚合力，助推主营业务蓬勃发展。

最后，毕金标董事长作总结讲话。董事长指出，本次会议的目的是统一思想，吹响号角，通过资源整合为主营业务的高质量发展破题。公司上下要形成共识：整合的目的是打造一个更好的平台，形成一个更有战斗力的面料服装团队；改革的愿景是变业务员的单打独斗为打造一支面料服装的联合舰队，实现集团赋予的“建设纺织服装供应链，实现高质量发展”的使命；调整的原则是引导而不强制，公司搭建平台，旨在筑巢引凤，吸引广大有情怀、有格局、有责任、有担当的志同道合者共建平台，共享资源，共赢未来；公司的支持是对内挖掘存量，对外开拓增量，用强大的资金优势反哺主营业务发展；发展的路径是 “摸着石头过河”，坚持问题导向，在探索中破解难题，在实践中创新发展，重塑老省纺往日荣光，向供应链领先企业阔步迈进。