7月19日至20日，汇鸿集团在南京召开2019年年中工作会议。集团领导班子、集团及苏汇公司部门副职以上人员，子公司领导班子成员及董事会秘书、财务、风控等部门负责人共170人参加了会议。

19日上午的会议由集团副总裁丁海主持。集团副总裁蒋金华、单晓敏，董事会秘书陆备分别就集团上半年贸易、财务、投资工作情况进行了专项的总结分析。随后，集团总裁陈述作了题为《不忘初心谋发展，砥砺奋进促转型，高质量推进现代供应链领先企业建设》的工作报告，全面总结分析了集团2019年上半年经营工作情况，并对下半年重点工作进行了安排部署。2019年上半年，集团总体保持经营平稳，呈现出难中求稳、稳中有进的发展态势，较好地完成了各项工作任务。从“难”的形势看，外部经营环境更加严峻，内部主营业务盈利能力有待提高，经营管理和廉政建设存在不少问题和漏洞。从“稳”的举措看，集团经营发展更加稳定，结构调整更加稳实，规范治理更加稳固。从“进”的成效看，供应链创新与应用试点工作有序推进，战略投资力度不断加大，环保产业培育成效初显，供应链金融业务积极探索，创新转型不断深化，信息化建设加快落地。此外，集团党建工作一以贯之，党的领导全面强化，党建工作亮点频出，纪检监察工作有序推进，人才强企工程加快实施。

下半年，集团上下要不忘初心，坚定信心，保持恒心，围绕供应链运营、投资与金融、环保三大主业，进一步解放思想，勇于担当，强化落实，砥砺前行，推动业务经营稳中提质，盈利能力有效增强，供应链创新与应用试点工作实现关键性突破，高质量发展取得更大成效，确保全面完成年度目标任务。一是稳经营，多措并举保市场。要在变化中求稳定，在稳定中求发展，全力以赴保市场、保客户、保业务。二是增效益，优化配置提质量。要有效降低经营成本，切实提高主营业务效益，力争实现稳定的投资收益。三是促转型，整合资源求突破。要加大协同创新力度，集聚各类资源融入集团的供应链、产业链、价值链，不断丰富供应链建设的深度和广度。四是强管理，精准发力补短板。要坚持聚焦聚力、持续应对，强化业务管控、内控成果运用以及督察督办，不断提升规范治理的维度和高度。五是讲政治，从严治党聚合力。努力把党组织的政治优势、组织优势和群众优势切实转化为集团发展的制胜优势，保障供应链转型升级的有序实施。

19日下午，与会人员先后参观了位于南京市江宁区的北京大学创业训练营南京基地和江苏辉源供应链管理有限公司。北大创业训练营作为中国最大的全开放公益创业教育与扶持平台，将为集团提供高端资源和专业优势，帮助集团孵化更多的创新项目，培育更多的创业人才，推进集团在全面推进高质量发展和创建一流企业的道路上行稳致远。辉源供应链管理公司以“智能商务供应链”为商业模式，通过第四方供应链平台的搭建，围绕核心客户提供一体化供应链管理服务，对集团推进现代供应链领先企业的建设等工作具有很强的学习和借鉴意义。

20日上午的会议由陈述总裁主持。会议特别邀请南京大学国际经济与贸易系主任，汇鸿供应链研究院副院长马野青教授为大家作了“中美贸易摩擦与中国开放型经济发展”的专题培训。马教授从中美贸易摩擦的背景、回顾、原因、影响以及思考等几方面进行了深入浅出的讲解，既有宏观视角的总体分析，又有贴合汇鸿实际的专业指导，对集团从事国际贸易业务和供应链运营集成等工作具有较高的理论指导和现实意义，受到与会人员的热烈欢迎和广泛好评。

集团党委书记，董事长张剑随后做了重要讲话。他在通过列举一系列标志性的工作或事件简要回顾集团上半年在转型升级、创新发展、建设现代供应链运营领先企业工作中取得的阶段性成果后，要求集团上下必须要有时不我待的急迫和压力，舍我其谁的担当和激情，务求成功的信心和能力，全力以赴，扎扎实实做好下半年各项工作。一要坚定发展方向。要进一步破除“往哪儿转”的思想疑虑，集中精力在“怎么转”上深入思考，细致谋划。要坚持战略引领，坚定发展方向，集思广益，攻坚克难，按照既定目标，扎实推进各项工作的有效落地。二是要优化顶层设计。顶层设计要以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，既要溯本求源，也要与时俱进；既不能僵硬教条，又不能随意变更。要科学化、系统化，确保可操作、可落地、高效率、高效益。三是要推进高效协同。内部协同要彰显格局，要顾大局，站高位，加强交流，自我革新；外部资源整合要明确目标，眼界要宽，思路要活，效率要高，切实发挥外部资源对集团创新发展和供应链运营的理论指导、业务撮合和穿针引线作用。四是要寻求重点突破。重点抓住基础比较好、见效比较快的供应链项目，以求尽快突破并形成示范效应；重点抓住关键环节，着力攻关，尽快形成经济效益；加快推进对供应链创新应用有着重要促进和支撑作用的平台建设，迅速形成运营成果。五要净化政治生态。要认真吸取前车之鉴和深刻教训，用身边人、身边事更好地警示和教育集团更加广泛的干部职工明规矩、知敬畏，守底线，化压力为动力，实现集团内部的正气充盈，为企业正常的生产经营和转型发展创造良好的内、外部环境。

张剑董事长强调，各公司、各部室要做到有责任、有情怀、有格局、有担当；要习惯在争论中统一思想，在监督下开展工作，在纷扰中保持定力，在压力下轻松生活；要努力为汇鸿后来者留下一份利润贡献大，回报率高，持续性强的优质资产；要“不忘初心、牢记使命”，抓好“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”，努力达到“理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业有担当，为民服务解难题，清正廉洁做表率”。

20日下午，全体与会人员围绕陈述总裁的工作报告，以及张剑董事长的讲话，紧密结合供应链运营、主营业务提质增效、环保及投资板块协调发展、人才培养等议题进行了热烈的分组讨论。大家发言踊跃，交流深入，提出不少建设性的意见建议，为集团和各公司做好下半年乃至今后一段时期的经营工作提供了丰富的思路和深刻的启发。会议最后，陈述总裁对会议进行了总结。要求各公司、各部室进一步认清形势，提高认识，认真学习，切实落实大会精神；进一步理清发展思路，周密部署，迎难而上加快发展；进一步建立健全目标责任制，狠抓落实，勇于担当完成目标。

本次会议内容丰富，高效务实，切实起到了统一思想、坚定信心、明确目标、落实举措的目的。志不求易者成，事不避难者进。集团上下将以本次会议的召开为契机，不忘初心、牢记使命，步调一致，众志成城，在激情和奋斗中凝聚攻坚克难的磅礴力量，用智慧和汗水推进汇鸿的顺利转型和基业长青，为“强富美高”新江苏建设贡献力量！