为进一步提高管理人员的企业经理管理能力，拓展管理思维，7月5日-6日，汇鸿中鼎公司组织了《非财务人员的财务管理》培训。汇鸿集团副总裁、中鼎公司董事长丁海率全体领导班子、中层副职以上管理人员及青年骨干共计60余人参加了本次培训。培训由副总经理顾松涛主持，他表示中层管理人员要有财务分析和决策的能力，帮助公司经营、实现战略目标，希望各位学员们把握本次培训机会，认真学习，积极思考。

公司邀请到资深高级财务分析师杨老师从五大主题开展培训，目标是读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息，整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，控制与降低财务风险，深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素、理性决策，增强成本数据分析与利润管理能力，掌握预算编制与跟踪控制方法，能够从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通。

杨老师用清晰的逻辑思维、风趣的授课方式，引得课堂现场思考不停、笑声不断；引入贴切实际的案例，穿插分组实战练习，充分激发学员们的学习热情。两天的培训过程中，学习氛围浓厚，学员们始终保持饱满的学习劲头、秉持积极的学习态度，努力将培训内容转化为个人资产，将来为企业带来效益。

中鼎公司总经理高翔表示，通过本次培训学习有三点收获。一是成本、费用、利润的问题告诉我们，业务工作要做好服务工作，增加产品价值、获取利润；现金、存货等问题则告诉我们，这不仅仅是一个财务问题、更是业务问题、社会问题；二是合规是所有企业需要坚守的问题、财务制度与规定是红线、高压线，不能碰；三是业务部门在不增加总负债的基础上，增加销售获取利润，提升公司的净资产收益率水平。

会议结束之际，丁董事长充分肯定了中鼎人热爱学习的精神，鼓励大家今后继续保持学习劲头、开拓奋进。他表示，公司组织此次培训，使公司的资产和个人的资产都得到了增值。希望大家带着感恩的心工作，在今后的工作中要做到知行合一、学以致用。业务部和财务部应主动加强融合，财务部要深入业务部了解业务运作，业务部门经理也要带领员工学习财务知识，读懂部门的三张表，关注部门的规模、利润和资产质量，在经营中实现国有资产的保值增值，为中鼎公司的高质量发展多做贡献。