5月22日下午，集团张剑董事长、陈述总裁率队来中锦公司调研。会议在热烈的气氛中召开，大家就中锦公司发展中的热点话题，各抒己见，畅所欲言。集团领导在认真听取汇报的同时，时常插话，详细询问实情，并给出了许多建设性意见，让参会的中锦公司班子成员和部门负责同志茅塞顿开，对解决面临的困难，心中的底气更足了，办法更多了，是一堂极富成效的调研活动，大家收益非浅。更值得一提的是，会上，张董事长殷切嘱咐中锦公司要在党建、企业文化、设计创新、海外基地、人才培养五个方面大胆实践，为集团整体发展提供经验。在这一既光荣又艰巨的任务面前，我们应该怎么办？如何掌握其核心要义，以此搞好当前工作，并谋划中锦公司的未来？这一新的工作命题，使我们的工作思路更加清晰，工作目标性更强。

汇鸿中锦公司是具有悠久发展历史和优越文化底蕴的企业。公司因改革开放而生，伴随着国家打开大门搞建设、扩大对外贸易促发展的进程而成长壮大。公司先后荣获“国家二级企业”“中国脊梁”“江苏省出口创汇先进单位”“四好班子”“省级文明单位”等等众多光荣称号，站在这样一个舞台上，如何做到更上一层楼，续写新篇章，实为不易。我作为公司班子成员，一班之长，这份担子的分量不言而喻。目前就宏观外贸形势而言，国际上一股单边主义、贸易霸凌主义歪风越刮越凶。随着中国日益强大，害怕和抵制中国发展的邪气正浓。从我们所处的行业来看，纺织产业向内地和周边欠发达国家转移已成必然。我们在产业转移的大潮中，尚未形成以技术和模式创新为主体的新的竞争优势。我们的事业走到了一个至关重要的拐点，可以说，是一个历史性的转折点。面对转折，集团鲜明提出树立供应链运营思维、跨越式转型思维和高质量发展思维。“三个思维”的提出，为我们厘清了发展思路，有着十分重要的战略意义。经过学习和反复理解，我坚信只要我们转变思维模式，一定会跟上时代，找到我们的出路，阔步迈上更高层次的发展阶段。

要想越过这个发展中的坎，实现华丽转身，我认为光有决心远远不够，必须咬紧牙关，以将士断腕的勇气，以钉钉子精神，重点在“五个前列”要求上下功夫，才能取得成功。下面着重谈谈我对“五个前列”工作的理解和认识。

党建工作。习近平总书记早在2016年全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国企的光荣传统，是国企的“根”和“魂”，是我国国企的独特优势。习总书记的重要讲话精神为我们搞好企业党的建设指明了方向，提供了根本遵循。我们只有不断加强党的政治建设，旗帜鲜明讲政治，在一切经营管理工作中，始终突出党的领导，突出党委班子的核心领导地位，才能始终保持正确的发展方向，不走弯路，不走错路。我们要在党员队伍中积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为目标，使主题教育产生实效，提升党员队伍的战斗力，让全体党员同志在企业转型升级攻坚战中发挥先锋模范作用。我们要继续打造先锋党支部，在一支部“红心永向党”党建品牌的基础上，积极推广他们的经验，在支部开展“专题大讲堂”活动，丰富支部组织生活。目前，公司内各党支部正在按年度工作计划积极开展工作，其中，二支部“用闪光业绩为党徽增光添彩”党建案例已获国资系统表彰。

企业文化建设。一个存续了20年以上的企业，一定在价值取向、行为规范上有了很好的积累，成为支撑企业发展的精神支柱。中锦公司40年的成长，经历了不同的发展阶段，每个阶段都有着其鲜明的特征，企业口号也各有不同。上世纪80年代末期，公司宗旨为“客户至上，信誉第一，优质服务，追求卓越”；上世纪90年代，公司提出“敬业诚信、务实求精，追求卓越、争创一流”；到了2014年，我们对公司英文名缩写JKH，重新进行了文化定义，“敬业诚信，开拓进取，合作共赢”成为大家的价值追求；在本轮的文化总结中，我们进一步明确了“冠军文化”主体思想，“吾志所向，一往无前”与JKH共同成为中锦公司广大干部职工的理想抱负所在。40年来，企业在一次又一次的变革中壮大，文化也在一次又一次的提炼中升华，但诚实守信和对卓越的追求永恒不变，一直支撑着企业成长。今年是我们企业文化宣贯三年行动计划的收官之年，公司将继续扩大宣传力度，办好“两刊一号”，以评选“月度之星”和开展“结对共进”活动形式，进一步树立典型，宣传先进，增强跨部门之间的互动交流，让先进人物和优秀事迹得以弘扬。我们要鼓励激励干部员工发扬“勇争第一”的冠军精神，各项工作要在集团内乃至社会层面拿到更多的荣誉和表彰。

设计创新。如今的中锦公司已不再是传统意义上的外贸企业了，我们正在向供应链运营企业转型。要想成为真正意义上的供应链企业，我们必须推动经营模式创新，从简单代工向设计代工，以及品牌经营模式转变。当下，设计创新是一门必修课，是补短板的关键环节。公司在两年前专门成立了服装设计研发中心，部门成立之后，我们招兵买马，内引外联，基本队伍已经形成。在获得省级设计中心、与江南大学联合成立“创新研究中心”之后，通过自主设计向客户提供增值服务工作初见成效。我们将进一步扩大设计师对业务发展的促进作用，让设计师团队成为业务不可或缺的核心资源，积极营造以设计为引领的业务发展新模式，为品牌建设打好基础，为下一个发展周期培育健康基因。

海外基地建设。纵观历史，纺织行业转移是历史的必然。上世纪初期，美国、欧洲都曾经以纺织业起家，是国家的支柱产业。二次大战后，产业逐步转移至香港、日本、韩国等亚洲地区。伴随着改革开放的脚步，纺织业率先引领中国发展。不难看出，纺织行业的显著特征在于进入门坎底，主要依赖劳动力优势支撑。如今的东南亚从比较优势来看，与我国有着十分明显的不同，劳动力具备强劲的竞争力，故而纺织行业向东南亚地区转移大势所趋。中锦公司响应集团号召，已成功在柬埔寨开厂，迈出了“走出去”坚实的第一步，但是否能运营好，让项目产生效益，对我们贸易出身的人来说仍是艰巨的考验。目前，公司正调动一切资源向东南亚进军，各业务部门主动前往东南亚地区调研的积极性普遍提高。我们将坚定信心，克服一切困难，将海外基地办好办成功，这也是应对中美贸易摩擦升级的积极举措和手段，是布局未来发展的重要组成部分。

人才培养。一个好的企业，有竞争力的企业是由若干精英团队组成的。人才是企业发展第一宝贵资源。人才队伍的组成也是不断变化的，是在不断优胜劣汰积累中形成。这个积累的过程就是人才教育培养锻炼的过程。今年以来，集团更加强调开展全业务链外贸人才培养工作，中锦公司也制定了人才培养计划，将我们的招聘委员会机制、新人带教计划、干部岗位培训和内训师机制等等做法贯穿于其中。我们还在思考多岗轮训、内部招聘、人才梯队建设等积极举措，以此，全面推动公司快出人才多出干部的人才培养工作，打开人才工作新局面。

历史在前进，时代在变革。我们有幸工作和生活在这样一个日新月异的年代，感到很刺激，刺激中有许多不安。不安来自于竞争压力，来自于历史赋予我们的责任。时间是残酷的、无情的，它不会给懒惰者留下更多机会。一转眼，2019年已接近过半，还有许多任务在等待着我们去完成。我们将不忘初心，牢记重托，牢固树立供应链运营、跨越式转型和高质量发展三个思维，将张董事长提出的“五个前列”要求付之于行动，坚决打赢转型升级创新发展攻坚之战。