2018年，南通三建走过了六十年，这一年，南通三建海外板块以平台建设为基础，以商业转型升级为突破口，以区域开发建设为重点，在挫折和荆棘中不断探索、转变、前进、成长。着重做了以下几项工作：

1.以投融建项目为核心，力求企业“走得好”。

全年中标工程合同额43796万美元，完成营业额48052.04万美元，创历史最佳成绩。印度总统塔大厦、塞尔维亚地产开发项目、秦国地产开发的勋章项目以及与鹏欣集团合作的刚果（金）希图鲁氢氧化钴和二期铜矿项目均进入施工阶段。旺旺集团越南厂房工程项目已完成施工图设计，今年3月份将正式动工。

2.以援外项目为平台，实现企业“走得稳”。

援外工程是南通三建海外事业的瑰丽名片。由公司承建的援多哥议会大厦项目、援亚美尼亚中文学校项目、援刚果（金）加丹加省综合医院项目在攻克建设施工过程中诸多难关后，顺利通过商务部组织的竣工验收，成功获评援外最高等级“优良工程”，保持了自2016年援外制度改革设立评优以来全优战绩。精湛的工程品质获得了外方、商务部合作局、使馆经商处的一致赞誉。2018年11月，我公司一举中标援埃塞俄比亚梅莱斯领导力学院项目一期工程，项目前期工作已正式启动，3月中旬正式开工，这是南通三建自2010年进入商务部援外圈子以来斩获的第10个项目，也是挺进“一带一路”沿线国家的又一重大突破，南通三建海外事业因此再添新彩，品牌影响持续提升。

3.以区域发展战略为基础，助力企业“走得快”。

紧抓国家“一带一路”时代机遇，充分发挥三建品牌优势，依托公司优质人才、市场、管理资源，推动海外区域快速发展。设立海外公司、东南亚区域、南亚区域、南部非洲区域、东欧区域等区域公司。其中海外公司继续以援外项目为重点，深耕受援国和受援国周边地区，瞄准政府项目、优贷项目发力，拓展市场；东南亚区域以马来西亚、越南、柬埔寨为重点；东欧以罗马尼亚、塞尔维亚为重点；中东以沙特阿拉伯、伊拉克为重点，积极跟踪新市场、新项目。

4.以合规经营为前提，引导企业“走得深”。

海外市场不仅鲜花灿烂、欣欣向荣，同时也可能险象环生、存在具大风险。比如，援外项目的实施既是“商业”，更是“政治”；项目实施在国外，但大量筹备工作在国内。政府与市场的界限、国内与国外的不同标准，以及非洲国家的政治、经济、地理环境、物资供应等等的特殊性，都要求企业有如履薄冰的谨慎和风控意识。为了控制经营风险，每个项目在实施前公司经营层亲赴现场，对国别风险、外方业主不履约风险、物价风险、汇率风险、用工风险进行详尽的前期考察，广泛了解项目所在国的法律法规、政府各部门涉及项目审批手续、物资进出口、劳工政策、市场行情等等；为了控制管理风险，加强员工入职教育，大力开展受援国法律、企业合规管理制度的培训，要求全员知晓、熟悉、执行；在保证技术质量标准合乎国家规范的前提下，努力推行人力资源、物资材料的属地化，充分利用当地人才、技术、市场等资源，带动当地就业和民生改善，积极履行企业社会责任。

5.以党建工作为引领，护航企业“走得远”。

“一带一路”倡议为企业“走出去”带来了良好的发展机遇，也对海外党建工作提出了更高的要求，在加快境外市场布局的同时，积极加强境外党建的实践探索，结合项目所在国实际采取小型多样、分散灵活的方式，积极开展活动，发挥党员先锋模范作用，真正实现 “市场有国别，党建无国界”，真正做到“支部建在项目上，党旗插在工地上”，为企业“走出去”提供有力的思想保证、政治保证和组织保证。海外所有在建项目都设立了海外党小组，要求党员干部带领群众，充分利用现场有限条件搭棚种菜、安装卫星电视、设立图书室、组织升旗仪式、展示员工风采，最大程度丰富海外基层组织生活，丰富员工精神世界，以党建带动文化建设，积极增进员工情感，打造团结向上的文化氛围，有效提升凝聚力和正能量。

2019年，任重道远，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧抓政策和市场机遇，务实创新，实现新时期平稳较快发展：

一是努力拓展业务领域；充分利用“一带一路”和中非合作良好的政策环境，根据所在国资源和市场情况，因地制宜探索多元化发展道路，带动企业整体业务的稳步发展。二是加大新市场开发力度。找准相关国家基础设施投资建设需求，尝试以以资并购、合股经营等方式进入市场，全面提升企业经营实力。三是提升企业综合管理水平，提高风管管控能力，加大对专业化人才的培养力度。四是加强同业、跨界和国际合作。要秉持合作共赢理念，主动探索实践“优势互补、合作开发”的业务模式，避免同质化竞争，实现差异化发展。